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从“媒体、中产梦”找出来,中醒来,好好打工吧

添加时间:2018/1/3 16:27:21


2018年开工第一天,不想灌鸡汤,本文或许令人不适。

“中产”定义

自打“中产阶级/阶层”概念出现,总有人试图给出定义。搞不清何为“中产”却试图定义“中产阶级/阶层”注定是缘木求鱼。


最常用的标准是收入,如“日薪10美元”、“日薪85美元”、“一线城市家庭月收入4-5万元”等;也有人从资产入手,如“总资产至少在1000万以上”、“有住房无房货”、“有豪车”;职业、受教育程度、住房、豪车乃至“价值观是否符合政府利益”都被拿来定义中产。


截至目前,所有的定义都经不起推敲。比如在北、上拥有一套产权房就可超越“总资产1000万”这个标准,单凭这条就“中产”了?再比如“价值观符合政府利益”怎么看者是果而不是因:中产阶级/阶层希望社会保持繁荣媒体、、稳定,厌憎动荡、混乱,自然而然地会与与政和谐相处。假如“穷光蛋”没有其它依仗,不可能单凭“价值观符合政府利润”就能“中产”。


本人早在2010年就提出“财产性收入占收入的一半即为中产”。


“财产性收入”是指家庭拥有的动产(如银行存款、有价证券等)、不动产(如房屋、车辆、土地、收藏品等)所获得的收入。它包括出让财产使用权所获得的利息、租金、专利收入等;财产营运所获得的红利收入、财产增值收益等。


其实用“资产性收入”更准确些。资产是可以创造收益的财产,宝马车是财产如果车主去开“网约车”就是资产。


十七大报告首次提出“创造条件让更多群众拥有财产性收入”的说法。十九大报告提出:“拓宽居民劳动收入和财产性收入渠道。”


请比较下面两个家庭:


回迁户李先生名下有两套户,一套出租一套自住,每月租金收入5000元。李先生月收入5000元,妻子在家做饭、看孩子,家庭年收入12万元,资产性收入占比50%。


海归张先生年薪100万,房产价值1000万(每月还3万按揭),妻子不上班。扣除个税、缴社保之后,张先生实得70万元。按揭36万、孩子进“国际幼儿园”每年10万,养两台车每年10万元。张先生夫妇手里只剩下14万,中产家庭全年伙食费(包括在外就餐)12万不算多吧?


假如年薪6万的李先生失业了,全家肯定要过一段紧日子。好在月薪5000元以下的工作相对容易找,李先先赋闲一个月,找了个月薪4000的先干着,家庭生活受影响不大。


张先生的抗风险能力要低很多。年薪100万的工作岗位比6万的少很多,半年找不到新工作又没有资产性收入,失去“现金流”的张家将坐吃山空。


最近发生的“程序员跳楼事件”属于个案,但假如欧先生100万收入中50万来自中兴另外50万为资产性收入,即便真“有精神病史”,结果也会完全不同。

中产阶级/阶层缺乏生存空间

对一个经济体而言,让有一定技能、愿意付出辛劳的人过上“基本水平生活”(包括必要的衣食住行、教育、医疗、娱乐)是它的“功能1.0”。实现这个功能不算太难,相当给一小块地、给几件农具和种子让一个人生存下来。所谓“不劳动者不得食”,劳动者绝不至于饿死。

让居民大规模地实获得可观的资产性收入是经济体的“功能9.0”,比“功能1.0”难上十倍。

纵观人类历史,只有美国战后50年相对成功,如今已大打折扣。曾经,数以千计的高收入人群以养老保险、股票投资等形式获得丰厚资产性收入。在鼎盛明期,美国居民财产性收入所占比重高达40%,形成庞大的“中产阶级”。美国中产阶级是否风光下去是个大大的未知数,让“不劳动者得美食”,“美食”从何而来?


获得资产性收入的前提是有资找出来,产,而资产主要由收入累积而来。因此,根据年薪来划分中产在美国这个特定国家的特定时期偏差

不大(也只是可以接受)。


获得资产性收入的方式大致有两种:


第一种是直接拥有企业、农场、森林、矿山、工厂、码头……不论公有制还是私有制国家,此类资产要么没有私人可以拥有,要么拥有者已经超越中产、跻身富豪;


第二种是持币者借助金融工具间接持有第一类资产,如股票、房地产信托基金等。

当今世界信用货币大行其道,通涨是大势所趋,各国快慢不同而已。中国人在激辩房价时喜欢说“哪有只涨不跌的商品?”其实还真有,不是一种,而是所有商品!


大白菜从2分钱一斤涨到3分,有人说“哪有只涨不跌的商品?”后来涨到1毛、2毛、3毛……房价从2000涨到4000元,有人说“哪有只涨不跌的商品?”后来涨到2万、4万、6万……

由企业、矿山码头等资产增加的速度赶不上信用货币的增速,持币者之间的竞争不可避免(比如都去买茅台的股票),加之“买的没有卖的精”资产在证券化时会经历一番溢价。一来二去,投资收益将大打折扣。

从宏观经济角度,持币者大规模、可持续的收益不合逻辑。试想金融当局前年“不小心”多发了4万亿、去年多发3万亿、今年多发2万亿……假设过去十年积累多发的货币有20万亿流入想“中产”的人们手中。当局正发愁怎么对付“笼中猛虎”,坐视“中产们”通过理财把20万亿炒成40万亿,不大可能吧。


即便当局真想让股民发财,托市、救市让投入股市的20万亿变成40万亿,多出的20万亿从哪里来?归根结底不还是得发钞吗?股票翻了一倍,韭菜馅饼从4块涨到8块,持币者获得了什么?


回望过去20年的股市,几万元入市炒成“杨百万”的是个别人,绝大多数是把自己炒成“杨白劳”。

综上所述,借助高收入累积货币资产者要与印钞机赛跑、与其它役资者竞争、还要识破“只会讲故事的企业家”还有不负责任的会计师、律师、保荐人。从统计角度讲,持币者无论怎样理财在整体上必败无疑。跻身中产者只是“漏网之鱼”。

真的猛士敢于直面惨淡的人生


马克思早已说过,工资就是劳动力的成本。所谓劳动力的成本包括衣食住行、赡养老人、抚育子女、医疗费用及养老储备。少了员工活不下去,多了企业活不下去!

二十多年以前,住房是分配的、医疗是免费的、学校是企业办的,最好的西红柿才5分钱一斤,企事业单位的平均工资也只有几十元。


现在,一线城市白领工资过万者比比皆是,但蔬菜涨了十几倍,房子是高价的、看病是自费的、幼儿园是“贵族”的。任何一个时期的生存成本是与收入水平是“般配”的,经济发达收入增加生存成本自然水涨船高。

从统计学角度讲,打工者的一生会在总体上达到收支平衡:总收入将刚好覆盖衣食住行、教育、医疗的总成本。他们不断生产new money来养自己和家人以及为退休生活和医疗费用建立储备。“理想”的结果是“空手来空手去”,既无“人还在钱花完了的”尴尬也不会留下old money来供下一代坐享其成。

听起来残酷但却是事实。借用鲁迅的话“真的猛士敢于直面惨淡的人生”。

摘要:雷帝网雷建平12月28日报道最近半年,万达集团进入到深度调整期,637.5亿元出售旗下资产仅仅5个月后,万达集团董事长王健林ag909.com曾寄予厚望的万达网络科技集团张秋平编“写党史谜集《赏灯谜忆(简称“万达网科”)也陷入到了艰难境地。多方信息

雷帝网 雷建平 12月28日报道

最近半年,万达集团进入到深度调整期,637.5亿元出售旗下资产仅仅5个月后,万达集团董事长王健林曾寄予厚ag6883.com望的万达网络科技集团(简称“万达网科”)也陷入到了艰难境地。

多方信息显示,万达网科正在进行大规模裁员假扮“民工兄弟”卖“古董” 刚。今日,多份《劳动合同解除通知》流出,显示在万达网科工作一年以上的员工,甚至在今年4月份、5月份新进来的员工也在其中。

有部分员工已签署文件并被标注为:2017年12月28日离职,在岗时间仅有半年左右。澎湃新闻援引知情人士的话说,万达网科要从目前6000名员工裁至300名,只保留职能部门,最高裁员达到95%。

一位接近万达网科的电商高层人士对雷帝网透露,万达网科的裁员并没有从最高峰削减95%,但裁员肯定超过50%以上。“不过,很多万达网科的元老还是在的。”

此前一周就有消息称万达云公司销售部、市场部、解决方案部等部门解散,主要原因是,万达与IBM合作谈判并不顺利。

为何王健林曾寄予厚望的万达网ag5397.com科今天会遭遇艰难困境?这一切与万达当前的困境有关系。

万达网科旗下主要有四大业务板块:数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务,包括飞凡信息公司、快钱支付、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等公司。

知情人士透露,万达网科最大问题是处于亏损状态,其一年费用支出超过10亿,在万达集团这样一个传统企业,不创造利润就是很大的缺点,万达网科被内部抨击为不创造任何效益。

“飞凡是战略性业务,但当万达集团出现现金问题时,这种不给集团创造效益的弊端就显现得很明显。”

万达网科给外界印象最深的不是其业绩,而是高层不断离职。经历了龚义涛和董策两任CEO轮换后,万达电商第三任CEO李进岭今年2月正式离职。

万达电商给CEO开出的是800万年薪,这是万达内部这样职务的人的标准年薪,不过,即便是这样的高薪,万达电商依然是流水的CEO,以至到最后,万达电商放弃在外部寻找CEO。

早前,万达集团、腾讯、百度曾宣布共同出资成立万达电子商饭局狼人杀联手Lying Ma务公司。仅仅两年后,百度和腾讯退出万达电商,主要是万达很多承诺并没有兑现,引发了腾讯和百度的严重不满。

今年以来万达回笼资金的趋势变得明显。今年7月,万达商业、融创集团、富力地产签订战略合作协议,万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元价格转让给富力地产。

万达商业同时将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团,两项交易总金额637.5亿元。

这场交易万达就很被动,活动现场一度还传出各种声音,其中,富力地产的背景板被连续换了几次。甚至挤满万达商业和富力地产会议室还传出吵架声,活动一再推迟。

一位业内人士指出,万达网科其实是一个战略性业务,互联网才能赢得未来,但与大多数互联网业务一样,也面临着亏损问题,在万达整体文化偏传统又遭遇困境的情况下,成为弃子也就成为必然。

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